Analizo de la Verdaj Kaŭzoj: La Kvar Kernaj Problemoj Kaŭzantaj Oftajn LOTO-Akcidentojn

Analizo de la Verdaj Kaŭzoj: La Kvar Kernaj Problemoj Kaŭzantaj Oftajn LOTO-Akcidentojn
El la supre menciitaj kazoj, evidentiĝas, ke la okazo de LOTO-akcidentoj ne estas hazarda, sed prefere la rezulto de multaj vundeblecoj en aspektoj kiel entreprena sekureca administrado, proceza efektivigo kaj personara trejnado. La kernaj problemoj ĉefe kuŝas en la jenaj kvar punktoj.
(1) Malforta konscio pri sekureco kaj ĝenerala pensmaniero de (prenado de riskoj)
Jen la plej ofta kaj kerna kialo. Kelkaj estraraj niveloj de entreprenoj ne plene komprenas la gravecon de LOTO kaj prioritatigas produktadefikecon super sekureco, kredante ke "Lokaŭto/Etikedado estas maloportuna kaj influas progreson"; frontliniaj laboristoj, aliflanke, havas "sperto-bazitan" pensmanieron kaj pensmanieron de (riskopreno), kredante ke "ĝi funkciis antaŭe, do ĝi funkcios denove", kaj ili hazarde preterlasas la paŝojn de Lokaŭto/Etikedado aŭ anstataŭigas normigitajn operaciojn per vortaj memorigiloj, ignorante la kaŝadon kaj subitecon de danĝera energio - eĉ ununura malobservo povas kaŭzi mortigan akcidenton.
(2) Nekompleta procezsistemo kaj neadekvata efektivigo de respondeco
Multaj entreprenoj ne establis kompletan LOTO-administran sistemon, ne klare difinis la aplikeblan amplekson, funkciajn procedurojn kaj respondecdividon de LOTO, kaj ne faris detalajn regularojn pri la energiaj izolaj metodoj kaj normoj por malsamaj specoj de ekipaĵo; iuj entreprenoj havas regularojn, sed ili estas nur formalaĵoj, ne establis fermitcirklan administran sistemon de "apliko - aprobo - efektivigo - liberigo - arkivado", havas mankantajn registrojn kaj kaosajn aprobajn procezojn, rezultante en LOTO-operacioj sen klara proceduro kaj kun nula respondeco. Krome, la LOTO-administrado de subkontraktaj unuoj mankas, kaj subkontraktanta personaro ne estas inkludita en la LOTO-trejnado kaj superrigarda sistemo de la entrepreno, kio ankaŭ estas grava kialo de la alta ofteco de akcidentoj.
(3) Neadekvata trejnado kaj nenorma operacio
LOTO-operacioj havas fortan profesiecon kaj postulas, ke laboristoj majstru kapablojn kiel energian identigon, izolajn metodojn kaj ŝlosiluzadon. Tamen, iuj entreprenoj ne faris sisteman LOTO-trejnadon, simple informante dungitojn, ke "ili bezonas ŝlosi kaj etikedi", sen fari celitan trejnadon por malsamaj postenoj kaj malsamaj ekipaĵoj, rezultante en tio, ke dungitoj ne komprenas la kernajn postulojn, funkciajn paŝojn kaj antaŭzorgojn de LOTO. Ekzemple, la meza poentaro de konstrufirmao en la LOTO-sciotesto por 200 laboristoj estis nur 61 poentoj, kun eraroj ĉefe koncentritaj en "kolora klasifiko de etikedoj" kaj "metado de avertaj signoj", kaj tiaj bazaj eraroj ofte fariĝas la ellasilo de akcidentoj.
(4) Malmodernaj teknikaj rimedoj kaj malalta efikeco de superrigardo
Nuntempe, multaj entreprenoj ankoraŭ fidas je tradiciaj paperaj etikedoj kaj manaj registradmetodoj, kiuj ne nur havas malaltan efikecon, sed ankaŭ havas problemojn kiel registradperdo, problemoj pri datensinkronigo kaj nekapablo spuri en reala tempo; iuj entreprenoj ne estas ekipitaj per dediĉitaj LOTO-seruroj kaj etikedoj, kun malkonsekvencaj serurspecifoj kaj la kapablo malfermi ilin laŭvole, ambiguaj etikedoj kaj nevidebla lokigo, kio ne povas efike servi kiel avertoj kaj izoladoj. La manko de inteligenta superrigardo rezultigas, ke entreprenoj ne kapablas monitori LOTO-operaciajn procezojn en reala tempo, kaj malobservojn malfacilas malkovri kaj korekti ĝustatempe.